Sosialisasi Strategi Marketing Dan Penanganan Kredit Bermasalah Pada BPRS Mentari Pasaman Saiyo Dalam Persaingan Pasar
DOI:
https://doi.org/10.54099/jpma.v1i4.444Keywords:
Strategi Marketing, Minat Nasabah, kredit bermasalah,digitalisasi, persainganAbstract
BPRS Mentari Pasaman Saiyo merupakan salah satu bank yang bergerak di bidang keuangan syariah yang ikut andil dalam menumbuhkan dan memfasilitasi ekonomi masyarakat di sekitarnya. Tingkat kepuasan nasabah pada bank ini menjadi salah satu tolak ukur kemajuan dan perkembangan Bank Syariah di Pasaman. Sebagian besar nasabah belum beralih ataupun belum menerima manfaat nyata dari kehadiran Bank ini di sekitarnya. Kurangnya minat masyarakat menjadi nasabah BPRS Mentari Pasaman Saiyo berkaitan dengan kurangnya pemahaman masyarakat tentang bank tersebut belum begitu kuat dan melekat di benak masyarakat (Konsumen). Strategi marketing yang tepat sangat berdampak dalam menumbuhkan minat masyarakat kepada bank Syariah. Selain itu dapat juga memberikan edukasi bagi pihak BPRS MPS untuk menghadapi masalah dan kendala yang mereka temui baik saat berhubungan dengan masyarakat, sebagai calon nasabah maupun sebagai nasabah mereka dalam hal ini banyaknya NPF/NPL, digitalisasi dan persaingan. Mereka makin memahami dan menyadari bahwa roh spiritualitas yang menjadi nilai lebih dan menjadi jiwanya dari bank syariah harus menjadi target mereka selalu kepada nasabah. Ternyata di dalam forum diskusi mitra mengungkapkan bahwa kondisi tersebut memang terjadi seperti itu pada bank mereka. Dan mereka juga mengalami kendala dalam melakukan promosi karena keterbatasan sumber daya organisasi yang mereka miliki, baik dari segi keuangan, mesin, tekknologi maupun sumber daya manusianya. Kami memberikan solusi bahwa mereka bisa memberdayakan kemampuan melek teknologi dari para mahasiswa yang magang di sana untuk melakukan promosi melalui jaringan media social yang marak saat ini seperti tiktok, whatsapp, Instagram, dll. Mereka bisa menggunakan berbagai jaringan social yang ada seiring dengan kemajuan teknologi dan banyak dilihat masyarakat tanpa harus mengeluarkan biaya yang besar. Sedangkan untuk keterbatasan sumber daya manusianya otomatis perusahaan harus banyak melakukan ataupun mengikuti diklat untuk menambah kemampuan edukasi maupun skill dari para karyawan mereka. Alhamdulillah, dengan adanya kegiatan pengabdian ini, mitra sangat berterimakasih dan mendapatkan manfaat terhadap perusaan mereka.
References
Assauri, Sofjan. Manajemen Pemasaran (Dasar,Konsep dan Strategi),Jakarta : Raja Grafindo Persada, 20014.
David W. Cravens and Nigel F. Piercy. 2007. Strategic Marketing. Eight Adition : Mc Graw-Hill
Iskamto, D. (2012). Persoalan sumber daya manusia dalam pengembangan ekonomi Islam. Eko Dan Bisnis (Riau Economics and Business Review), 3(1).
Iskamto, D., & Yapentra, A. (2018). Religiosity And Trust In Islamic Banking In Pekanbaru City Indonesia. Eko dan Bisnis (Riau Economics and Business Review), 9(4), 7.
Jenita, Andrini, R., Hamdalah, & Hertina. (2022). Sosialisasi Prosedur Konversi Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa Menuju Sistem Syariah Di Kecamatan Tambang Kabupaten Kampar. Jurnal Pengabdian Masyarakat Akademisi, 1(1), Article 1. https://doi.org/10.54099/jpma.v1i1.81
Kotler ,Philip. Manajemen Pemasaran Analisis, Perencanaan, Implementasi,dan Pengendalian, terj. Adi Zakaria Affif, Jakarta : Fakultas Ekonomi, UI, 1993
Kotler Philip & Kevin Lane Killer.Edisi 13, Jilid 1-2 .2011. Manajemen Pemasaran.
Labela, T. M. Z. (2019). analisis minat masyarakat desa sampung dalam menggunakan produk perbankan syariah (Doctoral dissertation, IAIN Ponorogo).
Ningtyas, M. N., & Wafiroh, N. L. (2022). Edukasi Literasi Keuangan Pada Umkm Di Sentra Industri Tempe Sanan. Jurnal Pengabdian Masyarakat Akademisi, 1(3), Article 3. https://doi.org/10.54099/jpma.v1i3.238
Rama Nopiana, P. & Rusmiati Salvi. (2022). Analysis of Governance, Leverage and Financial Distress Conditions on Earnings Management in the Banking Services Sector in Indonesia. Asean International Journal of Business, 1(1), 34–42. https://doi.org/10.54099/aijb.v1i1.69
Samsul, S., Fikriyah, D., & Umar, H. (2022). Mobile Banking Service Quality on Customer Satisfaction Between Bank Muamalat and Bank Syariah Indonesia. Adpebi International Journal of Multidisciplinary Sciences, 1(1), Article 1. https://doi.org/10.54099/aijms.v1i1.279
Sjahdeini ,Sutan Remy, Perbankan Syariah Produk – produk dan Aspek Hukumnya,Jakarta : Prenadamedia Group,2015
Supratikno ,Hendrawati. Advance Strategic Management : Back to Basic Approach,Jakarta : PT.Grafindo Utama, 2003
Susriyanti, S., Yulasmi, Y., & Yeni, F. (2022). Peningkatan Literasi Keuangan Syariah, Kecerdasan Spiritual Dan Persepsi Dalam Membentuk Perilaku Masyarakat Untuk Keputusan Penggunaan Produk Bank Syariah: Pembelian, Perilaku, Literasi, Kecerdasan Spiritual, Persepsi. Jurnal Pengabdian Masyarakat Akademisi, 1(4), Article 4. https://doi.org/10.54099/jpma.v1i4.428
UU No. 21 tahun 2008 Tentang Perbankan Syariah “, 03 Desember 2013.
Widjaja Amin Tunggal, Ak.MBA.2009. Manajemen Strategik. Bakhri, B. S. (2022). Islamic Insurance Services in Riau Province: A Customer Satisfaction Survey. Adpebi Science Series, Proceedings of Adpebi International Conference on Management, Education, Social Science, Economics and Technology (AICMEST), 1(1), Article 1.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Jurnal Pengabdian Masyarakat Akademisi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.